近年来，蓬江区白沙街立足于老城区的实际，注重发挥街道和社区的纽带作用，摸索出一条以城市党建引领社区治理的新路。

筑基础  组织架构“四合一”

2015年8月，原北街、堤东、仓后、白沙4个城区街道整合为白沙街道。整合初期，由于机构数额限制，作为基层党建的落实者——组织人事办公室，只能与街党政办合署办公，没有作为独立部门单列出来。为强化阵地、力量、经费等基础保障，白沙街党工委争取蓬江区委支持，将党建职能和党建指导员，都统筹到单独设立的组织人事办，旨在推进党建职能、机构、人员的扁平化管理，实现所有业务一竿子插到底，使组织人事办由以往的“业务中转站”，变成目前的“工作指挥部”，从而很好地解决了工作上多头管理、定位不清、重复操作等问题，并向管理精细化、队伍专业化、业务标准化作纵深发展。

与此同时，白沙街党工委着眼于 “真”，着手于“实”，老老实实练好党务基本功，扎扎实实打好党建基础。无论是社区（经联社）“两委”换届选举、党务管理信息系统建设、社区公共服务站改造，还是归整辖区8800多份党员档案等基础性工作，都体现了整合后白沙街党建工作从1.0版到2.0版的蜕变。

正是通过这一系列的基础性强化工作，白沙街党建实现了从整合之后的“站稳”，到统筹之后的“小跑”。

抓重点“两新”  党建“五项对接”

白沙街党员数占蓬江区党员总数的38%，“两新”党组织数占蓬江区“两新”党组织总数的44%。管好这支庞大的队伍，这对白沙街的党建乃至全局工作而言，都是重中之重。基于此，白沙街党工委立足抓住四街合并的历史机遇，以“主动对接、深度融合、互促双赢”为思路，创造性地提出“两新”党建“五项对接”共建模式，在有效覆盖上进行了积极尝试。

一是街道领导对接，实现“两新”党建“有人抓、有人管”。该街党政领导班子纷纷走进挂钩联系企业，积极为企业党建出谋划策。如通过驻点领导主动对接丽宫酒店党支部，牵头为其量身定做活动方案，解决了因企业轮班制而影响党员参加党支部生活的问题。 

二是社区党组织对接，有效推动共驻共赢。结合直联工作，吸引“两新”党员参与社区系列活动，增加对基层党组织的了解。尤其是部分党员人数较少的企业党支部，联合社区开展学习教育，建立了相互沟通、学习的平台，实现了共驻共建。

三是党员工作站对接，有效实现互助互补。通过组织“两新”党员参与社区党员工作站轮值、志愿服务活动，让“两新”党员参与社区自治管理、体验社区工作，增强了对社区工作的理解和支持。如永盛社区整合辖区规模以上企业党组织资源，建立起党员义工服务队，开展一系列志愿服务活动。

四是群团组织对接，有效提升组织活力。充分发挥工青妇群团组织作为党组织助手的作用，开展丰富多彩活动，提升企业党员的活动参与度。如白沙街团工委举办的户外定向越野活动，吸引了50多名辖区企业的年轻党员参加。

五是党建指导员对接，建立长效沟通机制。安排4名“两新”党建指导员分别联系5—6家规模以上企业党组织，每名党建指导员每月到对接企业开展活动不少于2次，帮促企业党组织发展、壮大。

2017年是白沙街整合后的首次村级换届选举，涉及53个社区、7500多名社区党员、17.5万选民，点多面广，工作量大，社会关注度高。

为此，街道确保每个社区都有领导挂钩指导和工作组入驻督导，帮助社区发现问题，严把换届节奏，督促其按照程序依法依规进行选举。结合驻点普遍直接联系群众工作，建立了党政领导班子和换届选举工作指导小组成员联系点制度，落实包调查研究、包矛盾化解、包选举实施、包依法依规、包工作交接、包社会稳定等“六包”责任，党员领导干部每天深入社区入户走访，宣传政策法规，发放宣传资料，收集社情民意，动员党员群众主动支持、积极参与。通过努力，白沙街在蓬江区率先完成社区“两委”换届工作。

2017年8月底，强台风“天鸽”、“帕卡”相继袭击我市，白沙街作为老城区，房屋水浸、树木倒伏、山体滑坡等灾情颇为严重。在台风面前，白沙街广大党员干部亮出党员身份，巡逻在一线，吃住在一线，奋斗在一线，及时排除险情，帮助群众转移，抢救群众生命财产，赢得了群众广泛称赞。