江门发展集团党委班子坚持以身作则，加强政治学习，带头深学细悟，积极组织专题学习，严格落实“三会一课”、主题党日等党内组织生活，开展多形式、分层次、全覆盖的学习培训活动，突出党员干部政治学习、党性锻炼、思想交流，切实做到凝聚共识、挖掘潜能、提振精神，夯实思想根基。

朝着“既要做实干家，又要做宣传家”的方向，把学习贯彻宣传党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，集团上下积极营造浓厚学习氛围。通过集中收听收看党的二十大开幕会盛况、召开党委会以第一议题学习、组织专题宣讲等方式，迅速掀起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮，并积极把党的二十大精神落实到促进企业高质量发展的实际行动之中。

大力打造“严学实干廉，高精尖特新”党建品牌，提炼塑造企业党建品牌独特形象，提升党建工作的效能和动力，打造“一平台一品牌”“一企业一亮点”的生动格局。开通集团微信公众号，集团本部及下属板块企业积极投稿，加强了交流沟通，增强了干事创业信心，起到了聚人心、筑同心的重要作用，为企业健康发展营造了良好的舆论环境和社会氛围。

江发·置业发展推介会

坚持党管人才，大力引进人才，突出“人才是第一资源”，为企业高质量发展增强核心竞争力。

推行市场化用工机制，健全公开招聘、竞争上岗、流动轮岗、末等调整和不胜任退出等制度，规范选人用人流程，保证党对人事工作的领导权管理权。大力推进“人才倍增”工程，实施市属国资系统“百名优秀人才”引育工程，面向全国引进以双一流高校毕业生为主的“百名优秀人才”，激发人才活力，注入强劲动力。

始终把中央八项规定作为长期有效的铁规矩、硬杠杠，统筹制定《关于进一步加强江门发展集团党风廉政建设工作的若干意见（试行）》《江门发展集团关于加强干部队伍作风建设实施意见(试行)》，推进作风建设常态化长效化，锻造一支忠诚干净担当的高素质专业化队伍。

坚持以人民为中心的发展理念，厚植为民情怀，彰显国企担当。

认真贯彻落实减免租金工作，截至2022年12月底，实际减免房屋租金金额共计2117.70万元，受惠企业共计416户。同时大力推进侨博馆改扩建工程、江门一职3#宿舍楼项目、甘化厂工业遗产保护项目（一期）等项目建设，打造优质民生工程。协助做好江门市集中隔离观察点（鹤山市桃源镇）运营调度，保障物资供应和生活配套。

毫不放松抓好疫情防控、安全生产和社会稳定各项工作，加大企业风险排查力度，带头进行安全生产和疫情防控调研工作，确保企业安全生产零事故。同时，做实做细信访维稳工作，通过设立信访信箱、开设举报邮箱等方式方法，畅通及拓宽信访举报渠道，进一步推动解决职工群众“急难愁盼”问题。

持续开展志愿服务活动，打通基层党组织联系服务群众的“最后一公里”，共设立党员示范岗15个，组建党员先锋队26支、队员312名，紧急救援党员突击队7支，队员82名，引导党员在“双统筹”一线攻坚克难、奋勇争先，发挥党员先锋模范作用。

始终坚持党建工作与生产经营深度融合、互促共进，将党建优势转化为发展动能，切实把党的领导落实到国有企业改革发展全过程各环节，推动构建新发展格局。

成立江门市江发城市服务有限公司

坚持“一体两翼五大板块”高质量发展战略，（以打造一流国有资本投资运营平台为主体，以“金融资本投资运作、产业园区建设及运营”为两翼，以“城市片区及产业园区、工业产业、农业发展服务、金融资本投资、文旅交通”五大板块为支撑），推动集团全方位迎接新挑战、打造新优势、实现新突破。

严格控制运营成本，以低成本置换存量高成本融资，争取低利率的前提下延长融资期限，优化融资结构。提前做好融资计划，精准控制融资提款时间，避免提前提款产生的利息成本。

通过战略性重组、专业化整合、系统性重构，做强做优做大国有企业。有序推进各板块股权划转工作，理顺管理权属；积极推进物业板块重组整合工作，将江门市和盛物业管理有限公司等6家企业进行深度整合融合，成立江门市江发城市服务有限公司，翻开了市属国企在物业领域改革发展的新篇章；谋划启动资产板块、农控板块重组整合工作，培育定位清晰、主业突出、行业竞争力强、综合实力领先的国有骨干企业，实现脱胎换骨。

巩固国企改革三年行动工作成果，持续深化改革，推动中国特色现代企业制度建设在集团取得突破性进展。党的领导融入公司治理各环节，公司制改革全面完成；“劳动、人事、分配”三项制度改革成效显著；研究制定《江门发展集团重大事项督办“红黑榜”通报工作规定（试行）》，“红黑榜”积分与年底绩效考核挂钩，充分激励先进、鞭策后进，有力促进各项经营管理业务提质增效。

江发·置业积极承担中国侨都华侨华人博物馆改扩建工程。