古人云，“知者行之始”，意指认知是行动的起点和基础。回溯历史长河，我们不难发现，早在革命初期，毛泽东同志便已洞察调查研究工作的重要性。

1930年，毛泽东同志亲赴江西寻乌县，开展了为期十多天的社会调查，对当时寻乌各个领域进行了全面而详尽的梳理和分析，这些内容后来整理成具有重要历史价值的《寻乌调查》。可以说，《寻乌调查》是对“知者行之始”哲理的生动诠释，它不仅展现了一个时代的缩影，更为我们党提供了宝贵的经验借鉴和决策依据。

以问题为导向，明确调研方向

毛泽东同志在《寻乌调查》前言写道：关于中国的富农问题，我还没有全般了解的时候，同时我对于商业状况是完全的门外汉，因此下大力来做这个调查。这一思想为我开展驻村工作指明“前路”。我所在的村，农业作为主导产业，承载着村民增收的重要使命。然而，村内农田在两季稻收获后普遍转为休耕状态，这不仅限制了土地资源的充分利用，也制约了村民收入的进一步提高。是不是简单地呼吁村民冬种就能解决问题呢？事实证明，这种做法是行不通的。正如毛泽东同志所言：“对于商业的内幕始终是门外汉的人，要决定对待商业资产阶级和争取城市贫民群众的策略，是非错不可的。”同样地，在没有深入了解冬季休耕背后的原因和村民真实需求的情况下，盲目推行冬种，很难取得预期的效果。只有“身入”基层、“心入”问题，才能发现真理，才能确保村民增收走对路子。

以基层为阵地，搜集调研素材

“我是下决心要了解城市问题的一个人，总是没有让我了解这个问题的机会，就是找不到能充足地供给材料的人。”毛泽东同志在书中写道。在组织的支持下，我得以长期驻村，深入田间地头，体村情、知农事、晓民生。为何农户冬种积极性不高？我从村书记、村内大耕户的回答中找到了答案。一是水稻收益稳定。当前国家大力鼓励水稻种植，机械化耕种普及，利好政策不断，大大降低了种植难度和市场波动带来的不确定性，使农户们真正实现了“劳有所得”。在风调雨顺的年份，每亩水稻年平均收益可稳定达千余元，甚至有望更高。二是冬种可控性低。适合冬季短期种植的农作物一般有两种销售方式：卖到邻近集市或由收购商收购。一旦市场需求量减少、供给量增多，就容易卖不上价。同时，这些农作物管护工作相对繁琐，生产成本较高，生长周期亦可能对水稻种植产生影响。总之，目前两季稻的收成已基本能满足农户的生活需求，而冬种费时、费力、“不讨好”的劣势，让农户们更倾向于养精蓄锐，备战春耕。

以全面为目标，拓展调研深度

毛泽东同志认为：倘若走马看花，如某同志所谓“到处只问一下子”，那便是一辈子也不能了解问题的深处，这种研究方法是显然不对的。以《寻乌调查》为例，其丰富的材料来源于十一位背景各异的提供者，他们年龄跨度大、职业多样，所贡献的信息涵盖广泛且深入。这种全方位的调研方式为我提供了新的思路，为此，我广泛查阅相关政策，详细了解其他村的冬种实践。据悉，冬种产业的主要收益源自于市场销售。农户的种植模式可概括为三种：一是零散种植。以满足农户日常需求为主，辅以少量市场销售。主要种植土豆、冬瓜、玉米等家常蔬菜。二是小规模种植。主要种植辣椒等特定作物，受周边村镇相似种植结构影响，市场竞争尤为激烈。部分农户早在多年前就与稳定可靠的收购商建立合作关系，实现了持续发展。但考虑到作物收购价普遍低于市场价，农户收益仍较低。三是合作化种植。该模式依托农业公司与农户或村级组织的合作，共同推进特色农业项目，实现农业全产业链条覆盖，有效解决农户冬种成本高、收益不稳定等问题。由此可见，要确保农户收益的稳定性和增长性，激发冬种产业的内在活力，引进龙头农业公司是关键。然而，我所在的村，土地分布零散，适宜大规模统一种植的土地有限，且土壤质量并无明显优势，这无疑增加了企业运营的成本和风险，对相关项目的开发构成挑战。